高端獵頭
高端獵頭服務主要根據企業委托,分析評估職業需求。獵頭顧問通過專業的尋訪途徑獲取人才信息,運用專業的人才測評技術和人才評價技術進行篩選、評估,將合適的人才推薦給客戶,跟蹤到客戶滿意。
一、行業特點:
高級人才委托招聘業務,又被稱之為獵頭服務或BeaconMan。專門從事為企業獵取中高端人才的公司,被稱之為獵頭公司。獵頭公司就是依靠獵取社會所需的各類高級人才獲得利潤而生存的人才獵尋組織。 與人才交流中心不同,獵頭公司采取隱蔽獵取、快速出擊的主動競爭方式,為所需高級人才的客戶獵取公司人才市場得不到的高級人才。獵頭公司的獵物對象是各行業優秀的人才。
二、工作內容
1、負責目標行業客戶信息分析,研究客戶需求;
2、負責市場拓展,與客戶建立委托招聘協議,并維系良好的客戶關系;
3、從客戶端收集、分析招聘需求的詳細信息并實施有效的招聘行動;
4、從客戶的招聘需求中確認職位的所需能力及資歷,分析市場并確立搜尋的方向及目標;
5、指導助理利用有效工具,有計劃地進行搜索、篩選候選人;
6、準確地傳達客戶的招聘需求,為候選人做面試、評估,通過有效的匹配工作來確定合適的候選人;
7、進行人選的薪資協調及談判工作;
8、跟蹤服務所有已成功結束的項目,后期的跟蹤服務主要目的是一方面讓已推薦的人選更好融入企業,另一方面也希望通過這種和企業內部人士溝通更好了解這家企業,使后續的其他崗位推薦更到位。
獵頭顧問的在業務過程中最大特征是咨詢作用。
1、深刻理解企業的真正需求,能夠根據行業、企業以及職位的特點給出合理的建議。
2、深入認識人選,準確把握其特性,必要時給人選一些職業規劃建議。把人選放到合適的位置。
3、企業和候選人的融合。合適才是硬道理。
三、服務情況
標準服務
企業委托需求四個以下獵頭職位的客戶,獵頭顧問通過專業的尋訪途徑獲取人才信息,運用專業的人才測評技術和人才評價技術進行篩選,將合適的人才推薦給客戶,跟蹤服務到客戶滿意。
收費方式:服務總費用為人才年薪的25%-35%。雙方簽訂合作協議后,企業預付所有服務費的30%作為委托金,以支持獵頭前期運作。面試合格人才報到時,繼續支付總費用的70%。
長期服務
企業用人需求較多(四個或以上獵頭職位)和長期(一年或以上)需要高級人才的客戶,支付較低的委托金(人才年薪的20%-35%),獲得服務品質相同甚至部分指標優于標準獵頭項目的服務,而且總體費用低于標準獵頭項目;加強前期企業考察(外地企業需要實地考察),充分了解企業的實際情況和文化氛圍,提高需求的理解準確度;組建專業的團隊為客戶預先建立專用人才庫,預先準備客戶戰略調整時所需要的人才。 收費方式:雙方簽訂長期合作協議后,企業預付3~5萬元委托金支持獵頭年度運作或者協商確定;每面試合格錄用一個職位人才,支付該職位全部服務費的80%;保證期過后結清該職位余下服務費的20%。合約期滿予以結算。
國際服務
隨著經濟全球化的不斷深入,跨國公司的人才競爭戰略更為引人注目,針對我國企業本土母公司及海外子公司對國際化人才的需求,獵頭公司專門為中國企業或駐海外的中國企業客戶開展了國際獵頭服務。針對開展的國家有歐美(英語)地區,日本(日語),俄羅斯(俄語),具體費用比例和服務費的支付方式由協商確定。
智囊團服務
隨著獵頭業務的開展,獵頭公司積累了各行各業的人脈網絡及社會關系。針對企業的具體情況,可以組織相當規模的顧問團隊為企業提供咨詢管理、營銷、技術、財務和項目投融資等項目服務。同時也可以通過介紹企業合作伙伴的形式拓展公司業務增強企業競爭力,具體費用比例和服務費的支付方式由協商確定。
四、人才評估方案
相比較而言,軟性指標的重要性更強于硬性指標。獵頭公司不光要看經理人曾經的業績,更要考察他今后的發展潛力,評估方案如下:
第一方面,人才的內在驅動力。人才要具有進取心和面對挫折百折不撓的精神,精力充沛地執行計劃、任務的力量或能力。
第二方面,人才的職業能力。比如,對數字的處理能力,對突發情況的應變能力,對信息的分辨能力,把握全局方向并及時調整的能力。
第三方面,人才的團隊管理能力。他的管理風格、領袖才能、個人魅力、溝通能力以及對團隊的綜合管理能力。
第四方面,人才的判斷能力。作為一個領導者,沒有人告訴你該怎么走,該如何做,事情的本來面目需要自己作出判斷,一部分依靠經驗,另一部分根據分析,由此才能做出準確的判斷。
第五方面,還要考察人才的文化取向、價值取向,看他們是否能和公司戰略、公司文化相吻合。人才要充滿激情,有強烈的使命感,喜歡迎接挑戰,富于創新。